2007年12月29日，视频网站的CEO们以及他们背后的VC们已经开始翘首以盼2008年的到来。

　　但变化总是比计划快。

　　来自信息产业部网站一则名为《互联网视听节目服务管理规定》的法规打乱了他们先前新年的预期。其中最让他们胆寒的是《规定》中有这样的条例：规定所有在网上提供视频服务的公司都必须取得上岗许可证，同时必须是国有独资或者被国资控股的公司。这对多数有着风投背景的民营企业来说，无异于一次致命的噩耗。

　　“你从哪里看到的消息？”电话那头的优酷网CEO古永锵问道。显然他对于这则消息的到来，没有丝毫的准备。

　　“信息产业部的站点上已经公布了相关规定。视频网站必须国有化或者国有资本控股，您怎么看这样的规定？”

　　“我还没有看到相关消息，随后我再给你答复。”古永锵匆忙的挂掉了电话。随后他就我的问题，以电邮的方式给了我答复：对于国家出台的政策，优酷网表示拥护，我们也会和相关部门积极进行沟通。

　　古的回答在我看来，觉得很官方化。最终那次采访，我也没有写出消息来报道。

　　另一个时间也是在《规定》里注明的，1月31日，所有在网上提供视频服务的公司，都必须取得上岗许可证。而已经焦急等待2个月的视频站点们仍旧正常的进行运营了。期间，肯定少不了对监管部门的多次沟通。但是一天没有对“国有化”作出说明，这些视频站点们也就会忐忑一天。

　　而最终，好的消息，提前泄漏了。同事从朋友那里得来的消息称，对于《规定》前已经运营的视频网站进行了“大赦”：《规定》发布之前依法开办、无违法违规行为的，可重新登记并继续从业。这种峰回路转的局面让民营视频网站松了口气。

　　2亿美元鼓动出来的视频行业有了转机。但是视频网站以后是不是必须“CCTV化”又成了大家谈论的焦点。因为坊间也有传言称：不再接受非国有视频网站对于许可证的申请。政策的出台肯定是为了更好的管理，可是这样的规定是不是扼杀了这个行业的再发展？

　　可政策的大腿又有谁能掰的过呢。

　　发牌照前先“治理”这个是一贯的逻辑。不幸，身处上海的土豆网成立这次“治理”的“出名者”。在关停处罚等大名单中，土豆网最有名气。

　　土豆网在经历了一天短暂的”拆迁“后，又恢复了正常运营，当然这是在处罚名单出来前，业界就已经知晓的消息了。

　　虽然各家视频网站依然如初的运营着，可是监管部门所说的许可证仍然没有一家站点公开说已经拿到了，虽然他们正常运营着。

　　坊间的消息总是很灵敏，4月初，10多家站点获得许可证。这对于焦急等待的现有视频站点们是一个好的消息，因为拿到证才算真正的合法。

　　已经投资的VC们可以可以喘口气了，毕竟2亿美金没有因为政策的变故而打水漂。可，对于仍旧觊觎视频领域机遇的VC们来说，视频许可证的发放到底是一道打开的门，还是一堵政策的墙呢？

　　毕竟《规定》里，白纸黑字的写着：必须是国有独资或者被国资控股的公司。这对于注重股权结构的VC来说，是个不大不小的烦恼。

春节了，很多民工（包括我们）开始为回家的票而着急了。突然想到一个问题，给你多少钱，你愿意转给我一张票？给你多少钱，你愿意不回家过年？

一张票价值1块，票贩子给你要100，你回家吗？如果需要这张票的人的比率是100000：1，你会在意吗？经济学的问题，大伙自己算算。

再者，如果买你一次不回家，你又会要多少钱？1万？2万？我也不知道自己会要多少钱，总之我也不卖。

不卖，和需求有关系吗?卖，你又想过值多少钱吗？

票贩子，显然都是经济学家。有才。

（标题没有像詹鹏给出的那样。因为那样的所谓观点，我现在已经写不出来了。因为我觉得，写那样的东西没意义了。貌似这篇也没意义）

网游这块蛋糕，马化腾终于动起了刀子。12月12日，腾讯宣布与韩国三星电子、游戏开发商Neople公司签约，获得《地下城与勇士》在中国大陆地区的独家运营权，计划在2008年公测。

　　而值得注意的是，有媒体说，国内几乎所有游戏厂商都参与争夺了此款游戏的代理权。看来腾讯此次签下这款游戏让很多国内的网游企业很是不爽。

　　很多人说腾讯说中国互联网里面最会“抄袭”的，不过每次腾讯都是屡试不爽。而此次签约游戏，估计在QQ用户庞大的基础上，突破一个很不错的用户数字会相当的简单。而此次抢众多网游企业的食，是不是对于网游企业的一个提示——狼来了呢？

　　根据腾讯三季度财报，今年以来游戏业务增长很快，三季度收入为2.3亿元，占腾讯当季总收入的20%，环比增长超过50%。有如此高的营收增长率，可以肯定的是游戏业务在未来将会成为腾讯的又一主力营收模式。而除此之外，国内网游的格局，或许也会因为腾讯的发力而再生变化。

　　马化腾曾说，互联网行业不存在竞争，大家更多的是合作。因为市场太大，没有哪家可以在某一个领域内的份额全部拿下。

　　但是未来，当腾讯真的切入大型的网游游戏领域的时候，估计肯定很多的网游厂商也会坐不住的。因为腾讯的任何一种业务，在QQ这个最大的平台上已经胜利得太多。门户如此，电子商务如此，搜索也如此。可以预见的是，网游也将如此。

　　现在如坐针毡的将不仅仅是门户，淘宝，甚至百度，未来盛大或许也会眼睁睁地看着一个现在网游排第七的腾讯超越它。

　　如果未来会这样，那么网游厂商们记住了，获得《地下城与勇士》代理权真的是腾讯给出的一个信号——狼来了！

最近中国足球的祥林嫂们很多，阴谋论者也多的是。唉，不就是抽了个下下签嘛，用着站出来为国足找理由吗。本来就是概率的问题，足球界的祥林嫂们非得说成是阴谋，惊天的阴谋，除了是想挨抽了，另外就是真的丢失了阿毛的祥林嫂了。

　　其实这个问题不光是在中国足球界，中国互联网的SNS市场上也还是一片没事扯淡的祥林嫂们。呃，大概很多，就不提名字了。全是想沾Facebook光的,说了还给他们宣传。

　　Facebook进中国？谁先扯得淡呢？想必也是那些已经没钱的阴谋论者。Facebook还没进来呢，谣言就满天飞了。Facebook要收购进中国，呃，大概有可能，不过我觉得肯定不会收购那些站出来傍大款的祥林嫂们。千万美金都不卖，大伙相信这个人是在互联网淘金的人吗？

　　其实问题很简单，Facebook获得李嘉诚的投资，不管真假，Facebook绝对是赚足了全球的眼球。Facebook在互联网是很火，可是李嘉诚似乎比它更火。顺着这个逻辑，我们大家就很好理解了，那些恬不知耻的CEO们说Facebook要和他们谈收购问题，嗯，也是这个原因。

　　这个世道，老虎是假的，可以上CCTV。谣言是假的，没关系，在互联网照样各个站点相互传播，只要PR们在IM上求着人说，帮忙给个链接吧。

　　哦，这个博客文章，大概也是扯淡。周末了，供大家一乐，或者自己也当了一次祥林嫂。（ ^_^）

　　PS:请别对号入座。

　　联想前些日子公布了两款Think系列台式机新产品“ThinkStation S10”和“D10”，这也是联想首次发布Think品牌新产品。外界猜测，Think品牌开始成为联想的一个新战略。

　　其实一直以来，关于联想的品牌战略的争论就很多。有的人说，联想推LENOVO品牌走的太过着急，也有的人说联想越早推自己的品牌越对自己有利。显然，杨元庆和阿梅里奥很“执着”地选择了后者。不过，其实2005年的那次并购，最大的一个获益，不是联想PC规模扩大了多少，而是联想可以一跃进入国际市场，尤其欧美市场，以及笔记本里经典产品ThinkPad的品牌。

　　在前些日子的财报发布会上，联想集团CEO阿梅里奥透露，联想集团将实施四大战略举措，其中包括，推出交易型业务模式，提升供应链，加强台式电脑的竞争力，以及顺利完成品牌的过渡。

　　品牌方面，阿梅里奥表示，联想将Think系列产品从IBM标识全面过渡到Lenovo品牌的战略，将会继续推进；未来联想集团还将大力开展名为 Best Engineered PCs (最卓越个人电脑) 的广告宣传活动，以及北京2008奥运会的全球赞助活动，积极向全球推广联想品牌。

　　推广联想品牌从长远看，确实是很符合联想的战略的。毕竟一个没有自主品牌的厂商，顶多只能是个代工厂商，这样的厂商在台湾多的是。一个笔记本同样产自台湾代工厂商，贴上ThinkPad的标识，和贴上宏基的品牌就是不一样。

　　所以联想在全球推广联想品牌的同时，ThinkPad的品牌走着另一条差异化的品牌路子。

　　而ThinkPad之于联想，将会是夺取欧美等成熟市场最关键的一枚棋子，因为ThinkPad的品牌在欧美等高端市场是最为人熟知的品牌。以独立的ThinkPad夺去欧市场，也最省力，因为这个品牌在欧美市场已经耕耘了15年了，为拥抱它的人所喜爱，甚至信仰。

　　“能思考的笔记本”在最开始就为ThinkPad品牌注入了情感因素。对于一个好的品牌，情感因素的加入很好的升华了品牌内涵，第一时间使人和品牌之间有了情感上的沟通。产品的可替代性可以很高，而情感上的共鸣却足以使品牌的忠诚度提高很多，正如品牌专家史考特·泰格所言：“能掳获你的感情的品牌便能得到青睐”。而这样的品牌上的沟通，也为ThinkPad应得了，高端市场的青睐。

　　任何一个品牌的成功，要想不断为用户所喜爱，也是需要有所变化的。可口可乐、宝马等著名品牌都在为品牌不断注入新的元素，ThinkPad也不例外。尤其联想收购这个品牌以来,如何保持ThinkPad所保有的文化传承精神和独到的价值观没有任何改变，一直是联想品牌战略要好好思考的问题。

　　在过去的十多年里，ThinkPad为保持为用户喜爱，除了保留一贯的“小黑”形象外，技术方面的不断创新使得ThinkPad永保活力。产品方面，ThinkPad也不断推出新的机型去符合用户的需求，而不断的变化之中，ThinkPad也彰显了有活力的一面。

　　此外品牌的成功背后，不但有产品的品质保证，品牌的营销也是很重要的一环。ThinkPad不断的高端营销也为品牌增色不少，从斯诺克大赛，到F1,再到高尔夫大赛，联想对ThinkPad品牌的高端影响保持的不错。

　　从今天看，联想双品牌之道走得还是很出色的。但同样要注意的是，在PC产业竞争日趋激烈的今天，价格下降仍然是个很必然的趋势。那么ThinkPad在保持高端的同时，又如何贴近“平民化”呢，或许这个还是需要联想走双品牌的时候要努力Think的一个平衡，希望联想别把ThinkPad的“黑色”抹灭掉。

昨天听了联想的财报会议。大概整个的一个小时都耐心地听了下来。

首先来说，联想的财报还是很漂亮的，大概这个季度的盈利为1个多亿的美刀，净利增长近两倍，在这个大的产业背景下，还是相当不错的。

大中华区依旧是联想的大本营。恩，这个其实从电脑的价格上就可以看出来。最近有媒体报出来联想thinkpad笔记本中美两地价差高达15000元，唉，中国人有钱，没办法。

扯回财报会议。战略方面，阿梅里奥透露，联想集团将实施四大战略举措，其中包括，推出交易型业务模式，提升供应链，加强台式电脑的竞争力，以及顺利完成品牌的过渡。

随后杨元庆做总结以及回答记者提问，整个过程里如果我没有落下什么内容的话，对于研发，大概是只字未提。

此前我关注的一直是联想品牌的问题。提前放弃IBM标识不知多错，总之人家联想养些调研的人才，多少还是有些把握的。

整个财报，杨元庆说了几点，推消费型业务，收购拓展全球市场，满意大中华区的表现，认定中国依旧是联想的大本营，对于季度财报杨元庆代表董事会的意见是非常满意。不过对于盈利率，杨元庆还是想拉回老联想的水平。

诚然，消费市场的潜力足够支持联想保持一个很好的盈利率，以及增长率。个人感觉联想消费型战略依旧是主导。其实这个也没有错，说白了，电脑企业也是打工的，赚钱辛苦费而已。

既然联想要全球推Lenovo品牌，那么支持这个品牌之后的东西是什么呢？难道是一次成功的收购，又或者是一次成功的整合？

最近业界并购不断，电脑企业规模化成为必然趋势。或许以后联想还会不断并购，可是并购之后，还是一个有着自己没啥本质含量的品牌吗？

贸工技或许依旧是新联想的老路子，如此，一个空品牌下联想又成了第二个神码，有劲吗？

也许在中国互联网行业没有一个人能够像张朝阳这样轻松了，十一长假去爬山不说，还得惊动各方媒体来个全程跟踪报道。

　　也许又有人说他是个很会秀的人。没有错，张朝阳是会秀，可是坐在CEO位置上，能够像他那样真的可以“一点焦虑也没有“的CEO，国内真的找不出第二个了。

　　或许还真像有人评论的那样，张朝阳是IT圈最会娱乐的人，在娱乐圈最有钱的人。其实当你真的近距离观察过张朝阳的时候，肯定还是打心底里佩服他的。

　　搜狐和新浪PK的十多年，一直都会在前台找到张朝阳的影子。这个至性的张朝阳会跟毛主席发誓，也会在自己的博客里宣扬解放区的天是晴朗的天。作为一个CEO，能有如此行为的，我们真的找不出第二个。（第二次用这个了，哈哈）

　　当所谓的CEO们大谈企业战略的时候，我们能记得的是张朝阳在搜狐娱乐上各种各样的花边新闻。似乎这个掌握着亿万财富的CEO根本就没有做过正经事。不过，我们似乎都错了。

　　“现在做互联网越来越有感觉了”，或许张朝阳说这句话的时候，我们才会记起他还是做互联网的。“过去几年搜狐走了很多弯路，但以后的搜狐，将会是完全不一样的。”张朝阳给我们的还有他的坦诚和自信。

　　或许，真的像罗林志在博客中写的，一个在海拔3817米海拔可以像个孩子一样翻跟头的张朝阳，才是真的张朝阳，一个自由的张朝阳。

　　后记：见过几次老张，和媒体上报道有很大差距。真人比媒体上的好多了，虽然也很喜欢“我型我秀”。哈哈，偶这个年纪称他老张，绝对不过，就算他以15进制算，也应该比俺年龄高，哈哈。

　　詹鹏说张朝阳说话总是噼噼的，这个，大概证明张朝阳的鼻炎一直没好，或许詹鹏以前就想过了，张朝阳那么有钱，为啥不看看呢？:-)

昨天去参加公司组织的龙门阵了；国内几个类似Twitter的大佬们都过去展示了一把。其实昨天最高兴的是听了CSDN的韩磊很详细地讲了Twitter的发展历程。很详细，思维也很有条理性。接下来国内Twitter创始人们对于Twitter发表了一些见解，乏善可陈。还是一副中国搞互联网的老样子。

国外在搞，我们就拿来！

其实中国的互联网一直以来都是在模仿，在抄袭。著名IT评论人士詹鹏说腾讯是中国互联网的最大抄袭者，我不觉得。但是能抄的有“钱”图，那么这个里面肯定有创新的。

而昨天国内类似Twitter的创始人们唠叨了很多，也没说出啥新意来。人家没有搜索框国内的也都没有，连一个为什么都不问。模仿到这种程度，唉，悲哀。今天刚收到一个消息说Twitter已经有搜索框了，哈哈，国内的Twitter们也可以很隆重的加个搜索框了，为啥，人家Twitter已经加上了嘛。

商业模式都没有！

Twitter没有盈利模式，国内的Twitter们也没商业模式，还是走一步看一步。其实我根本就不怀疑Twitter可以盈利，但是国内的Twitter们估计也是在忽悠VC，想上市的应该比较多。真正做产品的，做技术的应该没有。

细分人群也好，增值服务也罢。Twitter到底是什么，估计中国的Twitter们也是不知道的。其实昨天我一直想问的一个问题是如果Twitter是国外的WEB2.0服务，Twitter的中国类似服务算是中国的2.0服务，那么类似服务背后的2.0的区别有吗？web2.0都还没搞明白，搞2.0的产品总是觉得不靠谱。

创新，将来应该可以？

其实昨天最精彩的地方在最后。一个美国人为龙门阵来个一个总结。“我其实觉得最有意思的问题，就是今天晚上大概没有机会谈到创新的这个问题，我们都在这谈Twitter，也是先有Twitter才有你们的那些公司，但是我觉得将来中国会不会开始像美国这样去创新公司，是非常有趣的一个问题。但是我觉得是会很有可能会，谢谢大家。”

唉，Twitter们，汗否？

　　华尔街的宠儿

　　从2004年8月19日上市的那天起，越来越多的投资者越发相信这个公司是一个很值得的赌注。Google当时的IPO为纳斯达克有史以来第三大IPO，上市不到三个月，Google的股价就增长一倍以上。在它最初成立的六年里，Google已经把它构建成为互联网信息的主要入口和在线广告的领军者。在上市的时候，Google已经控制了大约35%的网络搜索，并且靠着搜索广告每年大约获得10亿美元的营收。

　　在公开上市后不过短短10个月的时间，Google本周超过时代华纳，坐上全球市值最大媒体企业的交椅。

　　2005年11月17日，在公布了一份超出预期的财报以后，Google的股价突破了400美元。甚至那个时候已经有分析师认为有一天Google的股价会超过每股1000美元。

　　2006年10月25日Google市值达到了1450亿美元，从而一举超越IBM，成为继微软和思科之后的全球第三大最具价值科技公司。

　　2007年5月26日，有国外媒体报道，前有分析指出，截至2020年，美国的在线广告市场将增至1000亿美元，占整个广告市场的25%。Google的广告销售总额将达500亿美元，公司市值将达到3750亿美元。之前曾有分析指出，预计到2010年，Google市值将达高达2870亿美元，超过市值2840亿美元的微软成为全球市值最高的IT公司。

　　一次次突破华尔街投资者的期许，Google股价始终向高位徘徊。从存有被收购的危险，到一跃成为宠儿，Google走了也不过9年。而无疑，现在和将来的Google还将是华尔街的宠儿。

　　网络巨兽

　　16亿美元收购YouTube,21亿美元竞购DoubleClick，甚至还不算其间大大小小的投资并购。一次次的收购投资，让人们惊愕着，也让人们想象着Google要做什么？

　　在过去的三年里，Google已经从一个市值300亿的单一搜索引擎发展成为了市值1600亿的广告和媒体巨头。除了稳固地整合全球互联网信息外，Google也逐渐演变成为一家网络软件提供商。EMAIL服务，视频多媒体站点，在线支付服务，以及一个整合网络，印刷，电台广告的交易平台，Google逐渐在很多领域展现它的影响力。

　　不知不觉中，强势的Google也开始了和微软的夺食。虽然微软的高官们对于Google多么的不屑，可害怕总是时刻让微软不敢怠慢。收购、免费，傲慢的微软也开始去改变,开始去拥抱互联网，而这只是因为Google的不断创新。

　　最近Google又把触角渗入了电信行业，虽然竞购无线频段还没有下文，但是推动我们数字化生存的趋势又有什么能够阻挡呢？

　　鲜花和掌声里，仍然少不了对Google的非议。恪守“不做恶”的Google又常常让一些不好的东西缠绕着它。破坏版权，广告垄断，随处做恶的声音总是不断地传出。

　　Google在中国

　　毫无疑问，Google是一个伟大的公司。在过去的几年里，Google全球最有影响力的搜索引擎及互联网公司的地位进一步加强，全球市场凯歌高奏。但这几年，Google也招致了不少批评，惹来了一堆麻烦，其在中国的发展更是不尽如人意。

　　任何一家互联网公司，都不得不重视中国市场，因为中国有最庞大的用户群，任何一家互联网公司，却都不得不感叹中国市场，因为中国有着最复杂的竞争环境。在中国这块土地上，多少国际互联网巨头灰头土脸地生存着，雅虎、微软、Google等，几乎没有一个被认为是成功的。

　　本地化，总是一个让Google感到很苦涩的词语。血统和市场的选择之间，Google也曾迷失了自己。不过一系列投资并购之后，谷歌终于重来。

　　Google上市三周年的日子就这么来了，好或不好的争论还会一直进行下去。对于一个距离我们遥远又贴近的Google，为它的创新表达敬意的时候，也希望Google在中国也可以更顺利一些。

　　首发www.techweb.com.cn   Google上市三年 从资本宠儿到网络巨兽

微软60亿的收购正式通过了，微软终于在收购这项事情上领先了google，不容易啊。虽然google 21亿美元的收购还在所谓的进行反垄断调查，事情最后还是照样像google设想的那样，通吃广告业。收购一完成，微软就开始重组网络广告业务。软件巨人终于开始拥抱变化，广告这个被证明很成熟和稳妥的商业模式，还是比垄断来得实惠。微软看来也不傻。

老牛今天写博客说了《微软google雅虎等大鳄的渠道之争》。文章中说了渠道的威力。当然了，老牛混互联网的时候，俺还为高考奋斗呢，所以吗，渠道的威力到底多厉害，麻烦各位看看老牛的文章，就明白了。承接这个观点说下。渠道的终极形式。当然还是互联网的渠道怎么发展。

老牛说互联网从接通为王、到内容为王、到用户为王、到渠道为王这样发展过来。恩，俺很同意。到了2.0时代，连戴尔都丰富渠道了，所以新的渠道一定要拥抱，旧的渠道当然也不可以舍弃呢。就该像戴尔那样，直销不是唯一的信仰。

互联网的渠道，或者最传统的渠道就是门户了。可是这个渠道总是有一个瓶颈，就像一个瓶子，总是入口和出口很少。内容展示的出口少，能够满足所有人的需求的可能性也很低。那么谁来弥补这个渠道的欠缺呢？

博客，播客，搜索，种子（feed),或者最近比较火的个人门户。这些2.0时代的应用都极大地丰富了渠道的形式。选自己要的，就是最好的，最适合的。

当然了，博客，或者种子又有其很不方便性，于是一个超媒体的概念开始出现。工作，娱乐，生活，一切都始于一个个人概念的超媒体会逐渐成为主流。现在的个人门户可能会集中于沟通，互动，信息获取，但是超媒体会大大超出这些服务。超媒体会让世界是平的成为现实。

渠道的细分会成为一个阶段的主流，比如去年流行博客，今年流行播客，或者明天流行整合信息需求的个人门户。但是阶段的积累以后应该是渠道的扁平化。就如同阿魔所说：“超媒体”必将彻底改变互联网，乃至整个信息社会的格局与游戏玩法，包括我们的思维方式与生活方式。“超媒体”将让世界更扁平，在不久的未来每个人都将具有媒体效应。

渠道从大众化发展到细分化，再去细分化发展到个人化，然后再发展到超媒体化。那个时候，还会不会有渠道的概念呢？个人即渠道会不会成为一个不错的愿景呢？

让我们重新想象，超媒体成为渠道的那一天！

唉，好久没啰嗦了。耳根清净了，博客也清净了。可是思考还是在继续的，不知道最近不写，让我的FEED订阅少到了个位数没有。

本文全球赞助商：著名IT评论人詹鹏 与G共舞博客 IT龙门阵

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淘宝终于顶不住免费的压力了，开始试水网络广告。而恰恰这个时候，又传出来阿里B2B业务要到香港上市的正式消息。这两者总让人觉得有着很强的关联性。阿里终于要撇开淘宝这个烧钱的无底洞了，而淘宝终于也没有了靠山，自力更生，成为了必然的选择。

一边是Ebay在国际市场的的大把盈利，一边是Ebay易趣的黯然转手。虽然TOM易趣仍然以收费为主，可是C2C主流的盈利模式究竟什么时候才能在中国互联网流行,马云不知道，研究机构也不知道。

7月10日，艾瑞市场咨询发表分析文章称，广告收入将成为C2C购物网站主要盈利来源。艾瑞分析称通过尝试在首页和各个频道细分用户群，学习搜索引擎的关键字竞价，广告完全可以成为C2C购物网站的主要盈利来源。

“招财进宝”的夭折，不但让马云对直接从商家手里掏钱的梦想落空了，还让淘宝对于收费一直有着恐惧感。凭借免费打下来了C2C的大片江山，可是竞争对手的免费依旧黄雀在后。硬着头皮烧钱的马云，在阿里上市的前期终于没有办法了，勉强给淘宝一个盈利模式先混着吧。

淘宝的人气应该比同是阿里嫡系的中国雅虎要强的多。既然中国互联网有这个流量+广告的门户模式，那么广告成为淘宝的商业模式也很合乎情理。那么此时的我们，大概可以把淘宝网成为中国最大的购物门户了。

虽然这两年中国一直热炒2.0的概念，可是一次次地我们总是很1.0。博客网发展到最后，方兴东说要做内容靠广告盈利；猫扑要上市，虽然收购了当初看来还很优良的种子，可是透露给投资人的概念依旧是新媒体，新社区，新门户；趁着2.0社区概念火起来的播客网站们也把盈利一次次地定位在了流量+广告的模式。如今又加上了一个淘宝网，难道这个就是我们的本地化？

广告模式本身对于盈利也无可厚非。可是如果一味地只是想着靠流量忽悠出一个所谓的门户来，靠眼球到底能走多元？靠流量到底能分刮多少广告份额？

淘宝网的副总裁说，如果淘宝成功,那就意味着中国C2C电子商务寻找新的赢利模式获得了成功。如果不成功，我想知道的是，淘宝以后又该找什么样的模式？

pkgoogle周末扯淡

近日Google CEO埃里克称，Google将继续以移动应用为主，开发更多的软件。也许是一款移动操作系统，但又不仅仅是一个操作系统或平台那么简单，而是一整套服务。

今年年初曾有消息称，Google可能联手三星，共同打造一款名为“Switch”的手机，以挑战苹果的iPhone。有关Google要做手机的传言一度甚嚣其上，但是，在这些煞有介事的传言背后，不论是记者、博客、分析师和投资者，还是Google高管都没有给出令人信服的理由。

有人说手机搜索市场巨大，一直过于依赖搜索广告的Google想再开辟一片新蓝海。也有人说Google要走苹果iPhone路线，提供基于手机的服务。有分析师表示，Google似乎在为手机上执行网络搜索、地点寻找服务编写软件，以便为苹果的iPhone等手机提供服务，同时分析师还表示：“我们相信Google正在移动世界与苹果合作，而不是竞争。”

分析Google做软件是正确的，与苹果合作也似乎没有错误。最近的消息，苹果的Apple TV 已经开始和Youtube在内容领域开始合作。未来，iPhone上的第三方服务估计苹果会向Google靠拢。

从互联网发展趋势看，PC上网一统天下的局面正在成为历史。上网终端例如游戏机、掌上电脑、手机、机顶盒等都将成为网络的载体，而这些可移动终端网络功能逐渐完善的时候，Mobile Web也随之成为一种趋势。为了主导这个趋势，Google要去做手机吗？如果你仔细分析微软发展的历程就会发现，做软件才是主流，才是主导趋势的原动力。

Google不但要做软件，而且要去整个全局地做软件。提供服务的软件是一块，基于移动终端操作，网络化运算的软件才是Google真正想要的。Google统治移动终端通向网络的入口才是真真切切，完全符合Google战略风格的。软件做好以后，硬件的东西，用收购来弥补更符合Google的风格。

最近微软老看不惯Google，原因何在呢，因为Google发力的领域和微软有着太多的交集，两个巨头都想着控制未来网络应用的“操作系统”――而决定这个未来控制权的正是软件！

不过呢，Google的胃口更大，网络化软件不仅让微软胆寒，基于桌面的应用软件似乎也有发迹的苗条。Google于本周四发布一项新应用Google Gears。这是一款免费的JavaScript应用编程接口（API），允许多种Web应用脱机运行。

对此，Google CEO埃里克·施密特称：“通过Google Gears，我们解决了浏览器的最大局限性，从而使浏览器成为部署各种应用的强大平台。”

看来微软真的要想想如何面对Google凌厉的攻势了，如果微软真不知道如何做，建议Google一下！

　 2003年4月28日，联想正式将旧标识legend换成了lenovo，并在网上召开了发布会。

　　对于靠“贸工技”模式发展起来的联想，换用一个新的品牌可能不难，但是要改变人们对这个品牌的认知和品牌感受却是要联想付出太多努力的。虽然靠收购IBM PC部门，让lenovo这个品牌披上了黑色精灵的一些特质，但是一心要走自己国际化品牌的新联想，毅然在收购之后，选择了逐渐淡化IBM的痕迹。虽新联想可以在5年内有权根据有关协议使用IBM的品牌的记录，但是收购之后，新联想并没有把营销的重点放在lenovo继承IBM血统上，更多的是突出独立的lenovo品牌。

　　从长远看，独立的品牌确实符合新联想的利益。但是从现在看，没有IBM的光环的照耀，新联想的lenovo在市场成熟的北美和欧洲市场并没有多少认可度。品牌是一种信任，虽然lenovo融合了IBM的技术，但是IBM品牌的东西，lenovo似乎并没有好好的消化。

　　根据Gartner Dataquest 2007年4月的统计数据，lenovo在北美的市场份额甚至没有进前五。同时全球的销售数额也跌出了前三名。

　　2007年1月8日，网上出现了一批去掉IBM标志的ThinkPad笔记本图片，有业内人士认为这是联想ThinkPad启用新标识的信号。这个商标上细微的变化，引起了很多的讨论，尤其多的是对联想独立品牌的讨论。

    其实并购之后，企业文化或者理念的不同,前IBM的员工们并不是很认同新联想。2007年4月19日消息，联想公司宣布在全球裁减约1400个工作岗位，多数是IBM职员。再一次，联想在抹去IBM的痕迹。虽然联想的CEO说是为了控制成本，但我更相信这是联想淡化IBM痕迹的又一次强烈表示。

　　当然裁员可能在收购之初就已经敲定，只是现在执行而已。如果这个猜测可以成立的话，我们可以说新联想在收购之初就是为了一个新的品牌的诞生，而非IBM血统的延续。但是种种数据给我们的感觉是lenovo表现并不好。那么我们该把这个责任推给谁呢？IBM,还是新联想？

　　lenovo品牌的不出色最大的责任似乎在联想自身。因为lenovo本身的企业并没有IBM的技术血统，也没有IBM的文化内涵。一个根基不牢固的新品牌需要的是时间，既然lenovo可以在5年内活在IBM的光环下，lenovo为什么不去好好利用呢。如果用联合品牌的话，我觉得起码联合品牌下的lenovo认知度要比现在高。虽然联想在淡化IBM品牌前有过严密的客户调查，但是数据有时候是模糊的，正如同用户对一个品牌的认可，用数据是不可能去完全真实地体现出来的。

　　另外一点，或许该怪的是IBM品牌的过于强大。是IBM主导了电脑的标准，它有了多年的历史，点点滴滴积累下来的东西，才铸就了一个强势的品牌。而lenovo只不过是来自一个大洋彼岸的一个新生品牌，太过弱小，太过无名了。

　　最后就该是lenovo的营销策略了。体育营销的策略是没有错误，三星的样板似乎是促使联想下决心发展体育营销的一个因素。虽然体育营销可以在北美地市场快速地提高知名度，但是时间因素绝对是要考虑的。营销成功，策略的成功是一部分，但是我们需要的是目标的达到。而这个目标的达到，需要时间上的延续，对于一个陌生品牌的延续，用户能持续多久呢？联想如此快地抛去IBM的痕迹，在我看来是不合算的买卖。

　　虽然发展独立品牌是联想必须走的，但是现在看来lenovo在发展的路上，有些过于急躁了。抛去IBM的痕迹，是联想需要的，但是联想在淡化IBM品牌的同时，想过用户是需要更多时间去转变的吗？

最近传出了雅虎中国要改名中国雅虎的消息。如果你还不熟悉，就先看看新闻先《雅虎中国拟于5月8日起易名中国雅虎》。